正路2

管理领导商业思维

节目简介

透过肯德基中国扩张史,拆解在复杂市场中,如何靠勇气与技巧走通那条把对的事做对的唯一正路。

对话摘录

节目里的关键对话

未解锁时先预览前 10 条对话摘录。

你有没有想过,一个连泡面都煮不好的人,能不能把餐饮帝国干趴下?

这不纯属做梦吗?不会做饭的人开餐厅,那不是找死吗?

你还别抬杠。今天聊的这本书,讲的就是这么个离谱的故事。主人公苏敬轼,这辈子连厨房门朝哪开都不知道,结果呢?愣是把肯德基在中国从一家快倒闭的店,做成了上万家门店的巨无霸。他把自己几十年的经验写成了一本书,叫《正路二》。

《正路二》?这名字听着怎么有点像保健品广告?

嘿,你还别说,这名字还挺讲究。在苏敬轼眼里,管理也好,创业也好,说来说去就一条路是对的,叫正路。那什么是正路?就是把对的事情找出来,然后把它做对。

听着跟废话似的,这不是小学生都知道的道理吗?

说起来简单,但苏敬轼用了一辈子才把它说明白。这里面有门道,等会儿你听完他的故事,就知道这句话有多重了。咱们从头聊起。

好,你说。

苏敬轼进入餐饮行业,其实纯属阴差阳错。他学的是工程,后来去沃顿读了个MBA,接着进了宝洁。那时候宝洁想培养亚洲市场的高管,把他派到了德国。后来他从宝洁离职,猎头找上门,说有家跨国公司是做餐饮品牌的,问他感不感兴趣。他问是哪家,说是百事旗下的肯德基。苏敬轼一听就乐了,说这我熟啊,在美国的时候每周必吃一次炸鸡。

就因为爱吃炸鸡,就进餐饮行业了?这也太随便了吧。

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