零售的哲学

管理领导商业思维

节目简介

拆解7-Eleven创始人铃木敏文的反直觉经营术,看其如何靠密集选址、极致物流与心理博弈,在红海竞争中构建高壁垒。

对话摘录

节目里的关键对话

未解锁时先预览前 10 条对话摘录。

你有没有这种感觉,每天累得跟狗一样,干的活儿全是重复性的,明天干了啥今天就能预见,十年后的自己跟现在比,可能就是多加了几个通宵,少长了几根头发。

这不就是上班的本质吗?拿时间换钱,然后时间也没了,钱也没多多少。

对,就这种无力感。但你想过没有,你楼下那个卖关东煮的便利店老板,可能比大多数中层管理都懂怎么赚钱。

便利店?就那种买饭团买饮料的小店?

对,就是这种不起眼的小店。创始人铃木敏文,既不是富二代,也不是什么名校毕业,就是个普通公司职员。他甚至反过来把自己美国的“老师”给收购了,成了日本零售业的教父级人物。

等等,一个卖饭团的能有多大能耐?

他开的那家便利店,收入占日本GDP的百分之一点二五。一个卖饭团的,占了一个发达国家的GDP的百分之一点二五,你品品这个数字。

这确实有点离谱啊。

今天咱们就来拆他的新书《零售的哲学》,看看这个人到底做对了什么。

好,你说说看。

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