商业的本质

管理领导领导力

节目简介

拆解通用电气前CEO韦尔奇的管理智慧,通过使命、行动与结果的协同,解决团队内耗与业绩停滞难题。

对话摘录

节目里的关键对话

未解锁时先预览前 10 条对话摘录。

你有没有这种感觉——团队挺努力的,方向也没问题,但业绩就是上不去。部门之间互相扯皮,老板说一套员工做一套。你有没有想过,问题到底出在哪儿?

这不就是很多公司的通病吗?

对,今天咱们聊一本书,这本书就专门讲这个问题。作者是杰克·韦尔奇。

这个名字我好像听过。

你只要知道一件事就够了——他把通用电气做成了全球最大的公司。美国五百强企业里,大量总裁都出自GE门下。巴菲特跟他关系很好,称他为“全球第一CEO”。后来他写了一本书,叫《商业的本质》,英文原名叫《RealLifeMBA》,翻译过来就是“真实生活里的工商管理学”。

听着挺实在的。

这本书把商业管理的核心问题讲得特别透。那它到底在解决什么问题?归根结底就四个字:如何赢。

就这么简单?

就这么简单。但越简单的问题往往越难回答。韦尔奇认为,企业管理最核心的东西有两件事,第一是协同力,第二是领导力。这两件事搞定了,公司基本不会出大问题。咱们一个一个来说。

好,先说第一个。

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