赋能

你有没有发现，你们公司开会的时候，老板往那一坐，所有人都跟被点了穴一样？老板不说话，下面谁也不敢先开口。有时候明明是个很简单的事，比如报销单怎么填，没有老板点头，就在那耗着。出了问题，大家第一反应不是想办法，而是齐刷刷看向老板，等他做决定。

不，这比拖延症可怕多了。书里给它起了个名字，叫"深井病"。

就是公司越大，人越像住在一口口井里。井里的人互相不认识，有事也不商量，见了面就是抢资源、抢表现。眼睛只盯着井口上面那个人——你领导。领导指哪，下面打哪。领导不指，大家就原地躺平。

你想象一下，你们老板开了个会，说"大家有什么想法随便提"。结果呢？全场鸦雀无声，一个个低着头发呆。为啥？因为谁都不想当那个"出头的椽子"。万一说错了，老板觉得你没水平；万一说对了，老板觉得是自己的想法。

对，精力全花在揣测上了，没人花在干活上。所以今天咱们聊一本书，专门治这个病的——《赋能》。作者斯坦利·麦克里斯特尔，是美军驻伊拉克特遣部队司令官，手下管着海豹突击队、陆军游骑兵、特种部队。电影里那些最危险的精英任务，全归他指挥。退役后他创立咨询公司，把军队的管理方法提炼出来，专门帮各类组织治病。