重新定义公司

管理领导组织进化

节目简介

拆解谷歌管理内核,看企业如何从管控转向赋能,用机制激发创意精英的自驱力。

对话摘录

节目里的关键对话

未解锁时先预览前 10 条对话摘录。

你有没有这种感觉——现在的员工越来越难管了。他们不怕被开除,跳槽的选择也多了,送外卖、跑滴滴都能养活自己。老板那套“要么忍要么滚”的管理办法好像彻底不灵了。

那传统的管理办法不管用的话,这些公司怎么办啊?

这就要说到一个特别有意思的现象了。偏偏在这种环境下,谷歌、苹果这样的公司却越做越大、越做越强。这到底是为什么?

对啊,而且我还听说谷歌的管理方式跟传统公司完全不一样,他们到底怎么做到的?

答案就藏在今天要讲的这本书里——《重新定义公司:谷歌是如何运营的》。这本书的作者是埃里克·施密特,当了十年谷歌CEO,写了这本内部运营手册。

十年CEO亲自写的?

对,他不是在外面纸上谈兵,而是在谷歌里面实打实干了十年。翻译版的序言是曾鸣写的,他曾经是阿里巴巴执行副总裁。

阿里的人来写序言,那这本书应该挺接地气的。

挺接地气的。他在序言里提到了一个词——赋能。这个词现在挺火的,但很多人其实没搞懂它到底是什么意思。

赋能?就是给员工打鸡血、画大饼那种吗?

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